El Coaching Sistémico de Equipos es un proceso en que el equipo define a sí mismo su propósito, estructura, forma de operar e identifica a sus líderes, etc. y se convierta en un equipo efectivo. Cuando los equipos trabajan más cohesionados, creativos y eficientes, de manera fluida, el rendimiento crece positivamente y esto es altamente valorado por las organizaciones competitivas, rentables y sostenibles.
A medida que más y más organizaciones enfatizan el trabajo en equipo como el medio para ser más productivas y mejorar los resultados, es cada vez más claro que existe la necesidad del Coaching Sistémico de Equipos calificado.
Si usted quiere fortalecer la cohesión del equipo y su capacidad para establecer y entregar objetivos, soluciones y resultados, esta es la respuesta.
El Coaching Ejecutivo es la disciplina que más está impactando el desarrollo de ejecutivos, gerentes y líderes en toda clase de organizaciones... Y no es una
función agregada al trabajo de un Líder, es una parte integral del mismo.
Tal como dijo Jack Welch, los ejecutivos que son Coaches serán la norma. Los otros ejecutivos no serán ascendidos.
Es innegable la importancia que tiene la negociación ya que está presente en todas las organizaciones y etapas de nuestra vida personal, y cobra vital importancia en esta época tan particular.
La negociación es un proceso que se basa en la comunicación entre dos o más partes intercambiando propuestas, donde los interesados se encuentren satisfechos con el acuerdo final.
Justificación
La incorporación de la tecnología en los procesos educativos se vislumbra como algo más que una moda, y toma cada vez más relevancia en la oferta académica de las instituciones de educación. Esta oferta académica ha evolucionado conforme a las demandas de los usuarios y gracias al apoyo de las facilidades tecnológicas de la consolidada Web 2.0 y la emergente Web 3.0.
Las características de la enseñanza no presencial conducen necesariamente a la inexistencia de la clase física. Esto requiere una metodología que ha de cambiar la manera en que tradicionalmente el tutor acompaña y los estudiantes aprenden.
Debe plantearse el hecho de que no es necesario coincidir en el espacio ni en el tiempo para poder desarrollar un proceso de aprendizaje personal que permita a quien lo siga alcanzar los objetivos que se haya planteado.
Objetivos
Convertirse en formador en la modalidad On-line, para desarrollar la actividad profesional como docente en universidades, colegios, academias, centros de formación, y cualquier entidad que imparta formación On-line profesional.
Aprender estrategias para utilizar tecnologías para diseñar actividades de aprendizaje atractivas y significativas, y programar acciones formativas.
Seleccionar, adaptar y/o elaborar material audiovisual y multimedia para el desarrollo de los contenidos atendiendo a criterios técnicos y didácticos.
Saber desarrollar evaluaciones de calidad de aprendizaje.
Acompañar y preparar a los aprendices para que cumplan con todos los requisitos del programa, y presenten la solicitud y logren la Certificación Internacional como Formador On-line ante la Asociación Iberoamericana de Formación y Certificación AIFYC.
Esta Certificación On-line como Líder y Gestor del Cambio Organizacional ofrece al participante la Doble Titulación:
- Certificación Internacional de participación por el HIOUTAH, USA.
- Certificación Internacional acreditada por AIFYC, España.
Estas Certificaciones son una prueba del conocimiento y las mejores prácticas que se aprenderán en este Curso On-line.
El cambio es el “new normal” en este nuevo mundo. Un mundo de
globalización dramática. Un mundo formado por una revolución galopante de la comunicación. Un mundo donde el 8 a 5 ha sido eclipsado por 24/7-365.
Un mundo donde la tecnología le ha dado a la competencia una ventaja
competitiva.
Este nuevo mundo ofrece cambios sin descanso. El mercado ahora es pura emoción. También ha hecho que los negocios y la vida en sí sean muy impredecibles. El cambio es la nueva realidad. Comprender la realidad no necesariamente hace que pasar por el cambio sea más fácil. Cuando el cambio está sacudiendo el mundo, se debe desarrollar habilidades de gestión del cambio para poder navegar, conectarse a tierra y abrir algunas oportunidades increíbles.
El trabajo como gestor de cambio ofrece variedad en múltiples proyectos. Es jugar un papel crucial en la transformación de los procesos de cambio y sentir una gran sensación de logro, especialmente cuando se logra convertir a los resistentes al cambio, en campeones del cambio. Puede ser un trabajo difícil, pero ciertamente es gratificante.
- Profesor: Gilbert Aubert
Se considera Mentor a una persona que transfiere su experiencia y conocimientos a otra con menor práctica en determinado ámbito, llamada Aprendiz. El Mentor actúa como modelo, fuente de inspiración y estímulo para la superación del Aprendiz y el proceso en el cual se desarrolla esa transferencia de conocimientos y experiencias se denomina Mentoring.
* Formar al participante de manera efectiva en las habilidades necesarias para desarrollar procesos efectivos de Mentoring, tanto formales como informales.
* Aprender y experimentar las metodologías y herramientas más avanzadas del Mentoring moderno.
* Desarrollar procesos de Mentoring utilizando un modelo para optimizar resultados individuales y de equipo.
* Preparar a los aprendices, que cumplan con todos los requisitos del programa, para que presenten la solicitud y logren la Certificación Internacional en Mentoring Profesional.
* Reforzar el concepto de que el Mentoring es una profesión autorregulada, con ética y valores.