Justificación
Al igual que miles de personas realizan teletrabajo diario sin entrenamiento, procesos, tecnología ni protocolos, muchos jefes y gerentes pasaron de administrar a su equipo en la oficina, a liderar un equipo remoto, y no han desarrollado las competencias necesarias para su nueva función.
De repente nos hemos dado cuenta de que mantener la cultura de la empresa, la moral del equipo y la productividad puede ser un desafío cuando tus colaboradores no están contigo en la oficina.
Objetivos
• Aprender a organizar y gestionar equipos virtuales.
• Conocer herramientas de gestión de tareas y proyectos.
• Mejorar la gestión del tiempo y de la productividad.
• Conocer los desafíos más comunes al liderar un equipo remoto y qué hacer para evitarlos.
• Aprender a reunirse por videoconferencia de manera efectiva.
- Profesor: Gilbert Aubert